Geef jij leiding vanuit jouw gevoel?
2
door Priscilla Spee
We weten het allemaal zo goed, maar doen het te weinig. Waar is het gevoel gebleven? Lichaam en geest zijn een eenheid en allebei zijn nodig! Vertrouw jij op je gevoel als leidinggevende?
Het negeren van jouw gevoel, innerlijk weten of intuïtie kan bij keuzes uitmonden in piekeren over allerlei argumenten, aarzelen, uitstellen en daarmee tijdverlies. Of (lukraak) de knoop doorhakken, het voor jezelf goedpraten en achteraf spijt hebben. Herkenbaar?
Ooit in de liefde alleen op je verstand vertrouwd? En werd je daar gelukkig van? Voor leidinggeven geldt hetzelfde. Eerst je gevoel en als tweede je verstand raadplegen. Vragen die bij je verstand raadplegen passen: Als ik deze keuze maak, wat zijn daarvan de praktische consequenties? Past dat bij de situatie van deze medewerker en het budget? Kan ik dat passend maken?
Valkuil 1 Verwar gevoel niet met een oplossing
Vertrouwen op je gevoel is eenvoudig. Het voelt goed of het voelt niet goed. Dat is je koers. Waar het mis kan gaan is dat je een oplossing verwart met je gevoel en daardoor snel handelt maar niet effectief bent. 'Deze medewerker moet weg' is geen gevoel maar een oplossing. Het voelt 'niet goed'. Dan ga je waarnemen wat gebeurt er dat niet goed voelt? Welke situaties zijn dat? Welke behoefte van jou als leidinggevende komt hiermee in de knel?
Mijn hulp: woorden aan gevoel hangen
Als scherpe waarnemer en voeler vraag ik door om in kaart te brengen wat er gebeurt en daar woorden aan te hangen. 'Ontwijkend gedrag' kan een medewerker zijn die niet op tijd documenten aanlevert. Daar kan faalangst achter zitten en een behoefte aan veiligheid. Druk zetten werkt dan zelden. In gesprek gaan, begrip tonen en begeleiding bieden geeft veiligheid en werkt vaak wel.
Valkuil 2 Gevoel negeren omdat je er de vinger niet op kan leggen
Hier krijg je altijd spijt van. Ga in gesprek met een ander en maak je gevoel en je behoefte als leidinggevende concreet. Wat zie je, wat hoor je, welke ingeving krijg je.
Mijn hulp: vanuit veiligheid actie en input vanuit het team krijgen
Mijn kracht is om scherpte met warmte te combineren. Ik hou van mensen en dat geeft openheid en vertrouwen. Als ik meekijk wat een team nodig heeft door bijvoorbeeld een vergadering bij te wonen en met medewerkers individueel in gesprek te gaan, stel ik samen met hen vast wat hun acties kunnen zijn om bij te dragen aan het team en help ik met hun input jou als leidinggevende met een focus en een aanpak die werkt. In een laatste gezamenlijke sessie ben ik erbij om de verandering te borgen en onduidelijkheden weg te nemen.
#leidinggeven #coachendleidinggeven #vertrouwenopgevoel #teamcoaching #speecoachingtraining
Foto door op Unsplash
2
