Herken jij onveiligheid?
7
door Priscilla Spee
‘Daar stond ik als een 'muurbloempje' aan de kant van de ruimte wel met mijn gezicht richting de ruimte want ergens wilde ik alles wel in de gaten houden.’ Vertelde ze.
Zie jij bij een borrel of andere bijeenkomst een collega aan de kant staan?
Of vraag je je af of die of die er ook was? Grote kans dat diegene zich onzichtbaar probeerde te maken. En dat is een teken aan de wand van een scheurtje in het team. Want iemand die niet mee doet vertelt dat er geen eenheid is in het team.
Hoe bouw je aan een ijzersterk team met vertrouwen in elkaar?
1. Onveiligheid voorkomen als de eerste scheurtjes er zijn.
Wat kan jij doen? Ga in gesprek met de collega die minder zichtbaar is en vraag hoe het gaat. Deze collega is goud waard want als een thermometer geeft deze als eerste aan hoe de groep ervoor staat.
Hulp nodig? Individuele coaching gecombineerd met een team dag kan een oplossing zijn want deze graadmeter kan door zijn of haar groei het team meenemen in een verandering.
2. Als de bom op barsten staat
Wat kan jij doen? Als je de spanning voelt in je onderbuik als je door de afdeling loopt, is het belangrijk dat je de onveiligheid bespreekbaar maakt en deze niet als een laag mist blijft hangen. Organiseer een vergadering en benoem het thema. Zeg dat jij alle hulp wil bieden die er nodig is, zodat ieder met een goed gevoel zijn bijdrage kan leveren aan het team.
Hulp nodig?
Ik kom bij een vergadering kijken om te ervaren hoe de sfeer is en hoe mensen op elkaar reageren. Alles is informatie en iedereen heeft waarde. Vervolgens heb ik met alle teamleden individueel een gesprek. Tenslotte hebben we een teamdag over dit thema. In afstemming met de teamleden koppel ik de opbrengst terug naar jou als leidinggevende en bespreek ik hoe je met deze opbrengst de teamleden verder kunt begeleiden.
3. Als de bom al gebarsten is
Wat kan jij doen? Zo snel mogelijk iedereen bij elkaar roepen en eerlijk benoemen wat je ziet.
Hulp nodig? Organiseer zo snel mogelijk een teamdag om een 'foto' te krijgen van wat er speelt. Vervolgens maken we met het team en jou als leidinggevende een plan van aanpak.
Foto door Nick Fewings op Unsplash
7
